監査委員会の任期

会員と構成

1. 委員会は、取締役の中から取締役会によって任命され、その全員が非常勤取締役でなければならず、3名以上のメンバーで構成され、大多数が独立取締役であるものとする。
2. 委員会の少なくとも一人の委員:-
   1. マレーシア会計士協会の会員でなければならない; または
   2. 彼がマレーシア会計士協会の会員でない場合、彼は少なくとも3年間の実務経験と –
      • 彼は会計士法1967年第1スケジュールのパートIに指定された試験に合格したにちがいない; または
      • 彼は、1967年会計士法第一部第2部に指定された会計士協会のメンバーの一人でなければなりません; または
   3. 取引所によって規定または承認されたその他の要件を満たしている。
3. 委員会の委員には、副理事を任命することはできません。
4. 監査委員会は、その構成員の中から独立非業務執行取締役である会長を選任するものとします。
5. 委員会のメンバーが辞任、死亡、または何らかの理由でメンバーでなくなった結果、その数が3（3）未満に減った場合、理事会はイベントから3か月以内にそのような新しいメンバーを任命するものとする。欠員を埋めるために必要とされるかもしれないメンバー。
6. 理事会は、委員会とその委員がその委任事項に従って職務を遂行したかどうかを決定するために、委員会委員の任期と業績を毎年見直すものとする。

会議への出席

財務管理者、内部監査人および外部監査人の代表は通常会合に出席する必要があります。監査委員会は、その審議を支援するために出席しているようにあらゆる人を招くことができます。

義務と責任

1. 監査計画の計画範囲の変更を含め、外部監査人、監査範囲および計画について検討する。
2. 内部監査の範囲の妥当性、内部監査機能の計画、機能、コンピテンシーおよびリソース、ならびにその業務を遂行するために必要な権限があることを確認してください。
3. 外部および内部の監査報告書をレビューして、識別された統制または手順の重大な不備について、経営陣が適切かつ迅速な是正措置を講じるようにする。
4. 前回の監査勧告の状況を含め、経営陣、外部監査人および内部監査チームとの間で、年度中の主要な監査結果および経営陣の対応をレビューする。
5. 監査役に対する当グループの役員による援助、および活動の範囲に対する制限や必要な情報へのアクセスなど、監査業務の過程で遭遇した困難を検討する。
6. 取締役会に勧告を行う前に、外部監査人の任命および履行、監査報酬、ならびに辞任または解任の問題について検討してください。
7. 企業リスク管理、経営情報システム、ならびに内部監査人および/または外部監査人による当該システムの評価を含む、内部統制システムの妥当性および完全性を検討する。
8. 直接で適切な場合には、必要と思われる特別なプロジェクトや調査を監督し、重大な欠陥、詐欺、盗難に関する調査報告をレビューする。
9. 理事会による承認の前に、特に以下に重点を置いて、四半期決算および年度末の財務諸表を検討してください:
   • 主要な会計方針の変更または変更の実施;
   • 重要なまたは異常なイベント; と
   • 会計基準およびその他の法的要件への準拠。
10. 当グループが1965年会社法、Bursa Malaysia Securities Berhadの上場要件およびその他の立法上および報告上の要件を遵守していることを確認するために実施されている手順を見直す。
11. 経営の誠実性について疑問を呈する取引、手続または行動方針を含む、当社またはグループ内で発生する可能性のある関連当事者間の取引および利益相反の状況を確認してください。
12. 取締役会によって割り当てられたその他の関連業務を遂行する。